今年公司對各農場推行了精細化管理，每個部門，每項工作，每套設備，各種制度，所有責任，都必須做到精細化。為了做好精細化管理，我們場從四大方面入手，力爭把每一項工作做到精細中求精細。
    一、 消毒防疫的管理
    生產要出彩，消毒防疫是關鍵。從門衛(wèi)到消毒房再到雞舍，以及生活區(qū)和生產區(qū)，每道關口，所有地方，我們對每一個操作步驟該如何進行都做了詳細具體的規(guī)定，并以文字和圖像的形式在相應的地方張貼，讓所有經(jīng)過的人員，一看就懂，一學就會，時刻提醒經(jīng)過的人員，嚴格遵守消毒防疫規(guī)定，讓員工時刻記著消毒防疫的重要性。
    二、 雞群的管理
    雞群的管理，是比較繁雜的。越繁雜的工作，我們更不能掉以輕心，更要理出頭緒，有條不紊，多而不亂。不能出現(xiàn)任何細小的漏洞，“千里之堤，潰于蟻穴”，我們必須做到防微杜漸，一絲不茍。給料給水，通風溫度，光照強度，環(huán)境衛(wèi)生，棚架墊料，雞群觀察，淘汰雞處理等等，我們對每一項工作都做了細致的規(guī)定，并讓員工全面掌握，熟練操作。
    三、 設備的管理
    設備養(yǎng)雞，人養(yǎng)設備。在現(xiàn)代化的雞群養(yǎng)殖中，設備的作用越來越重要。如何保養(yǎng)維護設備？如何減少設備的故障率？如何充分發(fā)揮設備的作用？如何正確操作各種設備？做為一個養(yǎng)殖場，設備不多，但樣樣重要，正確使用設備不僅能提高生產，降低勞動強度，還可以起到節(jié)能降耗，降低生產成本。因此，設備的管理越精細越好，必須讓所有員工對各種設備的作用和性能要熟悉，維護要及時準確，操作要正確熟練。
    四、 員工的管理
    由于農場的工作性質不同于其他，人員管理的精細與否，直接關系到人員的流動性和工作的主動性。我們管理員工的主要目標就是要提高員工的工作積極性，讓員工主動的熱愛本職工作，樹立正確的工作態(tài)度和作風。要讓員工以場為家，我們就必須給員工創(chuàng)造出家的感覺，生活上要關心，工作上要嚴格，并培養(yǎng)和培訓員工的工作能力和工作方法，每天讓員工充滿信心的工作，快樂的工作。
    精細化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵，精細化管理是企業(yè)追求卓越，實現(xiàn)完美的必然選擇，精細化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。因此為了企業(yè)，為了我們，精細化管理我們必須嚴格落實下去，完美的進行下去。

                                         種禽事業(yè)部PS3場
                                             張慧業(yè)