2013年4月15日李瑞寒資深總裁主持召開青島正大2013年3月份經(jīng)營績效檢討會(huì)。會(huì)議聽取了付江總監(jiān)關(guān)于3月份公司經(jīng)營情況以及于區(qū)各公司的經(jīng)營情況匯報(bào)； 王玉玲總經(jīng)理匯報(bào)種禽各生產(chǎn)廠生產(chǎn)情況；王善敏總經(jīng)理匯報(bào)飼養(yǎng)部和泰豐公司生產(chǎn)情況；劉鳳科總監(jiān)匯報(bào)3月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

     李總裁在聽取匯報(bào)過程中指出，公司3月份盈利770萬，成績應(yīng)該肯定，但細(xì)節(jié)方面的缺失也很多。我在于區(qū)會(huì)議上聽到各公司生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)，他們在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方；3月份于區(qū)各公司經(jīng)營都很好，黑龍江正大和秦皇島正大也有趕超我們的勢頭。逆水行舟不進(jìn)則退，面對兄弟公司的奮起直追，我們沒有優(yōu)越感，只有危機(jī)感。各部門要一項(xiàng)項(xiàng)與兄弟公司比對，向兄弟公司學(xué)習(xí)。

    創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。最近的H7N9禽流感又把禽肉行業(yè)帶進(jìn)了“冬天”,要保持第一季度良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，前景不容樂觀。李總裁要求各位主管在這個(gè)時(shí)候更要練好“內(nèi)功”，自我控制，自我加壓：一是要有憂患意識(shí)，要有緊迫感，要好好反思好好檢討。二是要打破以前的老框框、老經(jīng)驗(yàn)，不能守舊，要放開手腳研究生產(chǎn)組織再造，現(xiàn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)影響了生產(chǎn)效率的提升，制約了進(jìn)一步的發(fā)展。三是要細(xì)化管理，要控制出品率、解決返工的問題、員工工效和工資即時(shí)公布的問題等，節(jié)能降耗力度要更大，比如廢水廢汽再利用方面還有很多挖潛的空間。希望各位主管能清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足，實(shí)實(shí)在在的研究自己的工作，把工作做精做細(xì)，才能提升效率，才能不斷進(jìn)步。