4月13-14日8：00-17：00，由人力資源部組織《高效班組長團隊建設系列培訓》，來提高基層管理人員的安全意識、管理能力及領導能力。屠宰加工廠、食品一廠、食品二廠、食品三廠、倉儲部組長級以上人員參加。

    人力資源部講師陳爽首先播放了從1921年至今集團的建設、發(fā)展史。通過影片，讓我們了解了正大集團的價值觀、高端技術、多元化業(yè)務和雄厚的實力等。倡導堅持集團的“利國、利民、利企業(yè)”的三原則，“方方正正做人，圓圓滿滿做事”，為“做世界的廚房”而努力。

    然后收看徐明達教授的《怎樣做好班組長》的專題講座。徐教授肯定了班組長是企業(yè)和作業(yè)人員的橋梁、是領導的左右手、是員工的領導者……工作中如此重要角色，怎樣才能做好呢？徐教授通過對班組長的素質要求、班組長的思維意識及如何有效的管理員工、如何完成工作流程等9個方面進行了詳細的分析講解。徐教授幫我們確立了班組長的6個使命、班組長應該具有的8種能力等，并交給我們運用在工作中的9個妙招。讓我們用豁達的心胸，在工作中不斷深造、完善、提升自己，真正做好“兵頭”。

    最后由安全部于全經理進行《安全培訓》，于經理講解了安全生產的定義、我國對安全生產法律法規(guī)的要求、班組安全管理的職責等7個方面。于經理通過在檢查過程發(fā)現(xiàn)的安全隱患和已發(fā)生事故來說明安全的重要性。強調安全需要全員參與，安全培訓要定期舉行，防止人員受傷、減少事故和財產的損失。