青島正大隆重召開2011年半年總結(jié)大會

    2011年7月21-22日，青島正大有限公司隆重召開了2011年上半年總結(jié)大會。公司總裁

李瑞寒先生主持會議。

    財務(wù)總監(jiān)崔百宏先生向與會主管報告了公司上半年的經(jīng)營情況和驕人業(yè)績。上半年公

司贏利5043萬元，完成預(yù)算的134%，而去年同期贏利僅871萬元。各部門主管圍繞上半年的

工作情況，結(jié)合實際認(rèn)真總結(jié)，對上半年取得的成績、工作亮點、存在的不足、應(yīng)改進(jìn)的

地方進(jìn)行總結(jié)和剖析，提出下半年的工作目標(biāo)和工作思路，互相交流經(jīng)驗，取長補短。

    李總裁對大家的工作給予充分的肯定。公司上半年取得5000萬的贏利，創(chuàng)歷史最好水

平，可喜可賀，其中生產(chǎn)、銷售的功勞最大，其他部門的配合也很重要。生產(chǎn)部門對生產(chǎn)

效率的提升，研發(fā)中心對產(chǎn)品出品率的貢獻(xiàn)，公司上下節(jié)能降耗意識的養(yǎng)成，還有免費餐

的提供、基本設(shè)施的投入等等，都充分顯示了青島正大可持續(xù)發(fā)展能力和實力。成績是主

要的，問題也是存在的。我們就是要在解決矛盾的過程中成長，在解決問題的過程中進(jìn)

步。不能只顧往前跑，要不斷的反思、反省我們的工作，理清思路，不斷提升管理水平，

確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。最后，李總裁提出下半年要加強和改善幾個方面，希望百

尺竿頭更進(jìn)一步。

    一是產(chǎn)品質(zhì)量。品質(zhì)管理是永恒的主題。產(chǎn)品質(zhì)量是我們長抓不懈的工作，要認(rèn)真對

待，

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的品質(zhì)環(huán)境。

    二是工廠管理。管理最好的辦法就是簡單化。保持管理的一貫性，堅持做好工廠的細(xì)

節(jié)化管理，關(guān)注成本，掌控好一張一弛的工作節(jié)奏。

    三是生產(chǎn)和銷售要通力協(xié)作，保持工作順暢；要有一盤棋的思想，生產(chǎn)上要支持銷

售，銷售時要配合生產(chǎn)。

    四是其他部門的配合。各部門要提高服務(wù)意識和保障力度，不能畫地為牢，各自為

戰(zhàn)。要做個有心人，提高服務(wù)保障能力，全力支持、保障好生產(chǎn)和銷售，為公司的發(fā)展

出謀劃策，獻(xiàn)計獻(xiàn)力。

    為增強公司向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的榮譽感和使命感，調(diào)動員工比、學(xué)、趕、

幫、超的工作熱情和良好的文化氛圍，總結(jié)會后隆重舉行了2011年上半年先進(jìn)表彰活動。